聚焦降本提质创效,公司吹响品质发展实干号角
  时间:2020-04-15  点击量:   
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2020年是集团公司“降本、提质、创效年”。聚焦降本、提质、创效工作主旋律,公司以改革创新、强基健体为根本,按照全年任务不减、指标不降、目标不变的要求,统筹推进疫情防控和生产经营,动员广大党员干部敢字为先,干字当头,奋力开创新时代“五化”工程公司品质发展新局面。

聚焦品质发展,坚持市场现场联动经营。属地化发展、守土尽责是中国铁建赋予工程公司的基本职责,也是企业扎根城市、强基固本的必然要求。公司做大做优做强属地市场,坚持顶层设计、高端对接,依托股份公司、集团公司经营发展平台,发挥与各区域指的协同效应,利用自身公路特级资质等优势,抓住后疫情时代和新基建市场机遇,在巩固传统市场的同时,不断抢占新兴市场、多元市场,目前公司已通过特种工程专业承包(结构补强)资质审核,为开辟多元化市场打下坚实基础。同时延伸产业链,拓展发展空间,搭船出海,打造海外增长极。做实城市经营战略,充分发挥江苏、浙江、福建、海南等区域经营优势,做到守疆拓土,滚动发展,不断提升市场开发品质。

没有优质的经营成果,一切都无从谈起。品质发展要突出经营工作龙头地位,做强企业盈利源头,坚决落实股份公司“六不揽,七严禁”等要求,严格标前评审制度,让项目团队参与到前期经营投标中来,做到标前必赢。深入贯彻落实“1234+”工程项目管理思路,全面升级工程建设标准,做到过程必赢。全力压减“两金”,按照“源头控制,过程监控,责任到位”原则,严格刚性管控,做到结果必赢。

聚焦项目健体,强管理防风险筑牢根基。陈奋健董事长指出,基础不牢,地动山摇。基础管理就要从最小单元抓起。按照经营生产一体化要求,紧抓经济、技术主线,狠抓新上项目上场策划,确保项目管理团队不碰红线;工期问题是制约成本管理的重要因素,按照最优工期组织生产,实现成本最优化。今年,公司将丽香铁路、郑万铁路等12个项目列入重难点工程,服务下沉,重点管控,全程监管,确保节点工程实现有效突破。

科学实施“法人管项目”,坚持专业队+优秀劳务队的用工模式,按照“宜建则建,宜上则上”的原则,突出成本管控和施工主动权把控,充分发挥张亮平专业队、赵立志专业队、罗旭光专业队和马晓旭专业队在隧道、桥梁等方面御林军的作用,继续加大培育扶植力度,实现在各类控制性工程中建立专业队,打造一批施工能力强、能打硬仗、打胜仗的队伍。

全面强化责任成本管控,坚持先算后干的原则,做好临建方案比选,规范验工计价,抓好材料降耗,全面实现压降目标。牢固树立风险防范意识,筑牢“预防重于消防”的理念,在居安思危中绷紧安全生产弦,倒逼责任、坚决守住安全、质量、工期、效益、环保和信誉六条底线,为实现品质发展夯基垒台,着力筑牢发展根基。

春节后,公司灵活运用钉钉App、“全时空间”等云平台,升级在建项目管理服务,全力全速组织疫情防控和复工复产。截至3月10日,在建35个项目全部实现复工复产,各项重大节点如期实现,坚定了发展自信。

聚焦提质创效,补齐短板持续创新加持。程红彬书记、董事长在年初“四会”讲话中强调,要旗帜鲜明倡导和坚持“以业绩论英雄”,牢固树立“创效光荣、亏损可耻”价值导向。公司按照“五化”工程公司建设要求,结合集团“加快建设强大工程公司”战略部署,顺势而为,务实奋进,勇争一流。

创新驱动引领,着力打造“冠军级”子公司,依托杭甬复线宁波一期工程梁片制运架成套施工技术,抢占大跨度、大吨位公路桥梁施工市场。发挥各级创新工作室引领作用,加大科技投入,坚持产学研结合,提高科技成果转化率,不断为企业发展注入科技动力。

立足“放管服”改革,按照“自愿参与、共同出资、共同管理、共担风险、共享收益”原则,以永嘉云(岭)鹤(盛)公路项目为试点,探索内部承包模式,充分调动项目管理团队内生动力,为项目管理赋能,为守住项目效益底线而求新求变。

聚焦项目创新管理,深挖内在潜能,开源节流。坚持物资集中采购,推行区域集采的抑价功能,进一步降低项目成本。建设设备、周转材料区域集中维保基地,利用项目集群管理,加快片区物资材料的周转利用率,实现集约化。今年将缩短“短”板,拉长“长”板,做实做细经济活动分析,及时纠偏导正,大胆走出去,引进来,掌握优秀的供应商和劳务队资源,做到严管善待,共建共赢。

聚焦文化引领,培根铸魂凝聚发展磅礴力量。十年企业靠管理,百年企业靠文化。始终坚持实干兴企,文化铸魂,大力弘扬铁道兵精神,深入践行“五以五为”的新时代铁建文化,积极倡导实干尽责的职业文化、依法合规的行为文化、首创引领的争先文化、质朴包容的共赢文化、自觉自律的品德文化,以抓实机关管控,精神文明创建、品牌形象宣传等为载体,聚焦强党建、强队伍、聚合力,营造实干氛围,铸就品质灵魂。

干部队伍是事业发展的基石,是企业强大的决定因素。坚持人才强企,全面优化人才干部结构,精准对焦,强培训提素质,搭平台畅通道,强激励增活力,真正练就干部队伍的宽肩膀、硬实力。班子强不强,关键在班长。着重加强项目领导班子建设,建立项目主要管理人员专业人才库,全面推行项目经理竞聘、承诺制度,全面打造作风过硬、战斗力强的领导团队。试点推行机关、项目两级年轻干部交流挂职工作,深化用工制度改革,制定实施员工“雏鹰”成长计划,继续举办技能岗位大练兵等,进一步完善正向激励体系,提升价值创造力,为企业品质发展注入蓬勃力量。

今年重点组织开展“品质党建建设年”主题活动,夯实“六项工程”,抓好“六个融合”,升级企业品质管理,做到党建生产同频共振。持续开展“红色初心永向党”党建主题活动,用红色基因锻造“央企铁军”。

莫道春光难揽取,浮云过后艳阳天。在国内新冠疫情持续向好的同时,公司将不忘初心,牢记使命,慎终如始,再接再厉做好疫情防控和施工生产,在这场大考中磨砺责任担当之勇,科学防控之智,统筹兼顾之谋,组织实施之能,做到求真务实,真抓实干,全力实现企业由“大”转“强”新突破而不懈奋斗!(党委宣传部

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